懸臂貨架制作材料與結構：

　　第一、采用方管制作：懸臂貨架根據相應的懸臂層載要求，先選定符合層載要求的方管，切割成需要尺寸，在一頭焊接防滑護板，另一頭焊接連接u型立柱連接件制作而成。

　　第二、采用c型鋼制作：懸臂式貨架根據相應的懸臂層載要求，先選定c型鋼的規(guī)格，選好后將兩片c型鋼對焊，焊接好后在一頭焊接防滑護板，另一頭焊接連接u型立柱連接件。

　　第三、懸臂式貨架柱片與柱片之間采用連接桿連接：連接桿一般采用矩形管制作。為增加安全和穩(wěn)定性，在連接桿上加扁鐵背拉要專用拉子可將柱片緊緊固定。

　　第四、所有懸臂式貨架部件在生產完成后均為半成品，經最后一道工序噴塑。在噴塑前先進行拋丸機拋丸除油、除銹，再進行噴塑，完成后包裝發(fā)貨。
倉庫管理中如何降低成本？

倉庫作為企業(yè)物資儲存和周轉的場所，也相當于企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉區(qū)。對于降低企業(yè)成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業(yè)的重視。部分企業(yè)雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。那么，采取哪些措施，能使倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯作用呢？下面介紹一些做法供大家參考：

　　一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量;其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發(fā)貨頻次;再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，加快資金的周轉。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數量。

　　二是每天盤點上報。讓企業(yè)對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業(yè)物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉，什么物品流轉速度減慢，什么物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續(xù)產生保管費用，增加成本。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范擺放。

　　三是調整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。

　　四是測定倉庫工作的標準操作時間。企業(yè)通常測定生產現場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理。